現在在國家政策下，整合重組的煤炭、礦山企業越來越多，業主們希望能因此獲得更大的效益，改善國家經濟結構，實現國家的可持續發展，但是理想是美好的，現實卻是迥然不同。

煤炭、礦山重組改革完成，效益卻并不理想！到底是哪里出現了問題？可把業主朋友們給急壞了！

今天就來說說影響煤炭、礦山企業效益的主要因素，當業主明白了這些，企業的效益才有保障！

一、整合資源。

資源的重新整合，給了企業一定的資金花銷開拓費用，本來就面對經濟形勢的疲軟，困難再次加劇。

二、設備的重新選擇

重組整合煤炭、礦山以后，企業肯定要淘汰那些陳舊落后的設備，例如在輸送給料環節，把以前使用陳舊的、耗能大的各種給料機，更換為高效節能的新型振動給料機，例如鶴壁煤化機械公司研發生產的XZG雙質體振動給料機等新型設備。

三、環保的政策的加深

隨著可持續發展戰略的更加深入，國家環保的要求加深，把煤炭、礦山的各種不利于環保要求的地方，全部進行整改，把更多的環保要求，深入到了煤炭、礦山的行業，確實環保行動，勢在必行，所以很多煤炭、礦山企業，對企業進行環保整改，把耗能大、不環保的設備進行必要整改，例如洗煤廠和礦山中，就把很多以前的給煤機換成了現在的高效環保的雙質體給料機和活化式給料機。

四、運行設備的維護。